拉斯维加斯赌场《绩效增长模式》专场培训在常州举行

2018.10.31 来源:拉斯维加斯赌场

金秋10月的常州明都枫泽山庄,温馨恬静、阳光和煦、秋风轻柔,拉斯维加斯赌场正在常州举办为期三天时间的(10.30-11.1)《绩效增长模式》专场培训(首场),来自全拉斯维加斯赌场各事业本部、子拉斯维加斯赌场、产业基地共17家单位的121位中高层治理干部参与了本次培训。

 

 

 

培训开头,傅总向全体学员公布了热忱洋溢的讲话,傅总首先回忆了拉斯维加斯赌场业务转型及治理转型的进程,强调组织绩效落地实施方面存在的困苦,在面对外部市场及业绩双重压力的情况下,拉斯维加斯赌场仍高度重视治理体系的建设及团队治理能力的提升。另外拉斯维加斯赌场新项目陆续投产,新的业务在高速开展,拉斯维加斯赌场亟需树立起一套系统高效的绩效治理体系,撑腰业务的快速稳定开展。

 

 

拉斯维加斯赌场自2017年与上海行动教训拉斯维加斯赌场协作,陆续组织了近百位核心治理干部参与了《校长汇》及《盈利模式》课程,2018年上半年又协作实施了《大财务管控》及《全面预算治理》专场培训,通过前述培训,拉斯维加斯赌场树立了ROE大财务管控体系。本次实施的《绩效增长模式》培训是在树立大财务管控体系的基础上,再次开发的一条绩效治理深化之路,旨在架起一条从组织绩效通往员工绩效的桥梁。

国内实效绩效治理专家、行动教训绩效导师江竹兵老师,在三天的时间中,将引导学员树立起一套绩效治理的逻辑思维体系,实操练习掌握绩效治理的各项工具,培训后学员将承担起本部门的绩效教练角色,推动绩效治理在本单位、本部门的生根发芽、开花结果。

 

 

 

江老师精彩的授课不时迎来学员阵阵的掌声,学员全身心的投入到本次培训学习进程中,积极研讨分享、完成课程作业,严谨、简单高效的课程体系让学员受益匪浅。各小组将在课堂中充分比拼,制定切实可行的方案接收课程评委的通关评审。拉斯维加斯赌场将于11月4日-5日再次举办针对拉斯维加斯赌场核心骨干人员的《绩效增长模式》专场培训(第二场)。我们预祝两次培训顺利举行,满载而归。

 

 

10月31日凌晨时间学员仍在讨论完成当天作业

 

10月31日优秀团队获奖团队

 

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